您可(kě)能面臨的困惑：
   績效結果不能反映實際業績，考核為(wèi)何總流于形式？

   公司的戰略目标如何轉化為(wèi)員工的日常行(xíng)為(wèi)？

   為(wèi)什麽公司年度目标制(zhì)定很(hěn)完善，但(dàn)分解到月度、分解到部門(mén)卻走樣了？

   為(wèi)什麽績效考核結果不能有(yǒu)效運用在獎懲、晉升、核心團隊優化上(shàng)？
   企業高(gāo)層緊張忙碌，基層員工感受不到企業的經營壓力；

   部門(mén)本位主義傾向嚴重，各自為(wèi)政；

   企業內(nèi)各項工作(zuò)眉毛胡子一把抓，沒有(yǒu)經營重點；

   考核指标與員工工作(zuò)內(nèi)容不一緻；

       信幫認為(wèi)，各企業的情況千差萬别，績效管理(lǐ)工作(zuò)沒有(yǒu)現成的模式可(kě)以套用，适合的才是最好的。德至銳澤将在充分調研的基礎上(shàng)，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行(xíng)業特性、發展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學的績效管理(lǐ)工具，幫助客戶量身定制(zhì)，構建一套針對性極強的績效管理(lǐ)體(tǐ)系。 

    關鍵績效指标與标準體(tǐ)系文件、績效管理(lǐ)方案