蘇州赫辰企業管理咨詢有限公司_組織體(tǐ)系設計(jì)

組織體(tǐ)系設計(jì)

您可(kě)能面臨的困惑：

組織結構與公司戰略不匹配?

組織結構與公司發展階段不匹配

公司管理(lǐ)層級過多(duō)

公司關鍵部門(mén)設置不健全?

某些(xiē)部門(mén)關鍵職能缺失

部門(mén)職責不清和(hé)交叉，相互推诿

部門(mén)本位主義，缺乏協作(zuò)?

部門(mén)人(rén)員編制(zhì)不合理(lǐ)?

越級管理(lǐ)、多(duō)頭管理(lǐ)

崗位職責不清、責任不明(míng)，員工處于 “等、靠、要”狀态

解決思路：

信幫将以企業的戰略為(wèi)導向，以企業的價值鏈分析、管控模式分析、業務流程分析為(wèi)手段，結合影(yǐng)響企業組織架構的權變因素，在對企業的組織架構現狀診斷的基礎上(shàng)，從全局角度設計(jì)企業的組織架構，确定企業的組織架構、崗位及相應的職責。

信幫的組織架構設計(jì)特色，不僅僅是一般的組織架構設計(jì)流程，而是能夠有(yǒu)針對性的設計(jì)新舊(jiù)體(tǐ)系平穩過渡的方案并輔導企業實施。

項目成果：

組織結構圖、部門(mén)職責、崗位一覽表、崗位說明(míng)書(shū)