薪酬策略與設計(jì)理(lǐ)念不清晰，激勵導向不明(míng)确

   薪酬管理(lǐ)機制(zhì)不到位，全面薪酬激勵體(tǐ)系未建立

   薪酬內(nèi)部公平性不足，沒有(yǒu)基于崗位、能力和(hé)業績體(tǐ)現合理(lǐ)差異

   薪酬外部競争性不足，人(rén)才吸引與保留困難? 

   薪酬保密不到位，薪酬激勵功能大(dà)打折扣?

   沒有(yǒu)建立激勵性的調薪機制(zhì)，個(gè)人(rén)成長無法及時(shí)被認可(kě)

       信幫薪酬設計(jì)與實施基于3P （崗位價值、人(rén)員能力、交付業績）付薪理(lǐ)念，整體(tǐ)按照三大(dà)步驟九個(gè)環節進行(xíng)：薪酬體(tǐ)系基礎設計(jì)（崗位價值評估、職位等級體(tǐ)系、素質模型）、薪酬體(tǐ)系方案設計(jì)（薪酬策略、薪酬架構、薪酬福利制(zhì)度）、薪酬體(tǐ)系方案實施與管理(lǐ)（人(rén)員套改與定薪、調薪機制(zhì)、薪酬保密機制(zhì)）。

    薪酬制(zhì)度、崗位薪酬等級文件、薪酬調整方案、獎金/傭金分配方案、福利體(tǐ)系文件